二级人力资源管理师案例分析_澳门银河娱乐场
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人力资源管理师案例

澳门银河在线官方网址二级人力资源管理师案例分析

时间:2017-09-20 10:10:10        来源:澳门银河娱乐场        热度:211

考前密训 快速提分

  澳门银河娱乐场收集整理人力资源管理师相关案例并加以分析,以便考生参考学习,希望对考生有所帮助,更多资讯,敬请关注澳门银河娱乐场!

  某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下:

  一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘,科研人员实行职称工资制,管理人员实行职务工资制,工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。

  二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位工资的3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开工资分配的差距。

  请结合本案例回答以下问题:

  (1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点(12分)

  答案:

  ①“四挂钩”工资奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,是一种综合平衡性的工资奖金分配体系;

  ②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理;

  ③将每类岗位细分为10~12等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献;

  ④该企业工资奖金分配制度重点突出,偏重于科技人员,使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平,在市场中具有更强的竞争力;

  ⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距,有利于激励员工不断提高自身的贡献率,从而促进企业效益的增长。

  ⑥鼓励公平竞争,对科技人员实施聘任制,促进了薪资制度的动态化管理。

  (2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议(8分)

  答案:

  ①掌握市场同类企业薪资水平的新变化,及时调整收入水平,提高薪资的外部竞争力。

  ②不断完善绩效管理制度,为薪资制度的运行提供依据,保证薪资对内公平性。

  ③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,不断发现问题,提出对策,逐步加以完善。

  ④注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。

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成都人力资源管理师培训认为,合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。但是人力资源管理要想做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用就必须要进行合理的科学配置,但是,如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理一直迫切需要解决的一个重要问题。
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成都人力资源管理师培训认为,人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
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